Nous aidons les entreprises à voir plus clair dans leurs finances

Depuis 2018, semohtuseremeon accompagne les PME françaises dans leur planification budgétaire. Nous croyons qu'une bonne prévision financière n'a pas besoin d'être compliquée pour être efficace.

Notre approche repose sur des outils accessibles et un accompagnement humain. Parce que derrière chaque budget, il y a des décisions qui comptent pour votre entreprise.

Ce qui guide notre travail au quotidien

Transparence dans chaque chiffre

Nous détestons les boîtes noires financières. Chaque prévision que nous créons avec vous reste lisible et compréhensible. Vous devez pouvoir expliquer vos propres projections à votre équipe sans avoir besoin d'un traducteur.

Exemple concret : En janvier 2025, une entreprise de logistique bordelaise nous a demandé d'auditer leurs prévisions existantes. Ils utilisaient un modèle créé par leur ancien DAF avec 47 formules imbriquées. Personne ne pouvait modifier quoi que ce soit sans tout casser. Nous avons simplifié l'ensemble en trois tableaux connectés. Maintenant, leur responsable commercial peut ajuster les hypothèses de croissance lui-même.

Pragmatisme avant tout

Les modèles financiers théoriques, c'est joli sur le papier. Mais nous préférons construire des outils qui fonctionnent vraiment dans le contexte de votre entreprise. Avec vos contraintes. Avec vos ressources actuelles.

Cas client : Un éditeur de logiciels nantais voulait un système de prévisions mensuelles ultra-détaillé. Après discussion, on a réalisé qu'ils n'avaient ni le temps ni l'équipe pour l'alimenter. On a créé à la place un modèle trimestriel avec des indicateurs simples qu'ils mettent à jour en 20 minutes. Ça marche mieux parce que c'est adapté à leur réalité.

Accompagnement sur la durée

On ne livre pas un fichier Excel et on ne disparaît pas. Votre contexte évolue, vos besoins aussi. Nous restons disponibles pour ajuster les modèles quand votre stratégie change ou quand vous avez besoin d'explorer un nouveau scénario.

Histoire récente : Une cliente du secteur retail nous a rappelés six mois après la mise en place de son budget 2025. Elle envisageait d'ouvrir un deuxième point de vente mais ne savait pas comment intégrer ça dans ses prévisions. On a passé deux heures ensemble à modéliser différents calendriers d'ouverture. Aujourd'hui, elle a les chiffres qui lui permettent de négocier son financement avec confiance.

Espace de travail collaboratif pour analyses financières

Comment évoluent les pratiques budgétaires en 2025

Le paysage de la planification financière bouge rapidement. Voici ce qu'on observe chez nos clients et dans le marché français cette année.

Prévisions glissantes

De plus en plus d'entreprises abandonnent le budget annuel rigide au profit de prévisions sur 12 mois qui se mettent à jour chaque trimestre. C'est plus souple et ça colle mieux à la réalité changeante des marchés.

+34% d'entreprises françaises ont adopté ce modèle entre 2023 et 2025

Scénarios multiples

Après les surprises des dernières années, les dirigeants veulent voir plusieurs futurs possibles. On ne prévoit plus un seul budget mais trois scénarios : conservateur, probable et optimiste.

67% des PME construisent maintenant au moins deux scénarios budgétaires

Indicateurs avancés

Les entreprises ne se contentent plus de suivre le CA et la marge. Elles intègrent des métriques d'alerte précoce : délai de paiement clients, taux de conversion, coût d'acquisition. Des signaux qui permettent d'anticiper plutôt que constater.

8-12 indicateurs en moyenne dans les tableaux de bord modernes

Ce qui se dessine pour 2026

On voit déjà les prémices d'une automatisation accrue de la collecte de données. Les outils de budgétisation vont se connecter directement aux logiciels métier pour réduire la saisie manuelle.

Mais attention, l'automatisation ne remplace pas la réflexion stratégique. Les entreprises qui réussiront seront celles qui utilisent la technologie pour libérer du temps de réflexion, pas pour créer des rapports encore plus complexes que personne ne lit.

Le vrai enjeu reste l'appropriation par les équipes. Les meilleurs outils sont ceux que vos collaborateurs comprennent et utilisent vraiment.

Analyse de données financières et tendances de marché

L'équipe derrière semohtuseremeon

Nous sommes une petite équipe basée à Bordeaux. On aime les problèmes financiers complexes et les solutions simples.

Rémi Doucet

Directeur Stratégie Financière

12 ans en contrôle de gestion, dont 7 passés à accompagner des PME dans leur structuration financière. Adepte des modèles qui fonctionnent vraiment.

Notre philosophie d'équipe

On part du principe que nos clients connaissent mieux leur métier que nous. Notre rôle est de traduire leur vision en projections chiffrées cohérentes, pas de leur imposer des modèles standardisés.

Chaque entreprise a son propre rythme, ses propres contraintes. On construit donc des outils sur mesure plutôt que de forcer tout le monde dans le même moule.

Et on reste accessibles. Vous avez une question sur vos prévisions à 18h un jeudi ? On vous répond. Parce que les décisions financières n'attendent pas toujours les horaires de bureau.

Écoute active

On pose beaucoup de questions avant de proposer quoi que ce soit. Comprendre votre contexte est la base de tout.

Pédagogie

On explique nos choix méthodologiques. Vous devez comprendre ce qu'on construit ensemble.

Adaptabilité

Votre situation change ? On ajuste. Pas de rigidité inutile dans notre approche.

Disponibilité

On ne disparaît pas après la livraison. Vous avez accès à l'équipe quand vous en avez besoin.

Discutons de vos besoins en prévisions

Chaque projet commence par une conversation. On prend le temps de comprendre votre situation avant de proposer quoi que ce soit.

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